PENGENALAN EKSA

Dasar EKSA Amalan EKSA menjadi pemangkin kepada peningkatan kualiti kerja, perkhidmatan dan produktiviti melalui persekitaran kerja yang mesra, bersih, sihat, kondusif dan selamat.

Objektif EKSA  Mewujudkan persekitaran kerja yang selamat, bersih, kemas dan selesa pada setiap masa.  Membantu meningkatkan disiplin diri, kreativiti dan semangat kerja berpasukan di kalangan warga IPKKM.   Membantu meningkatkan tahap kepuasan pelanggan terhadap perkhidmatan yang ditawarkan.  Mewujudkan budaya kerja yang ceria dan efektif. OBJEKTIF PENJENAMAAN SEMULA  PRINSIP PELAKSANAAN EKSA Imej korporat Merujuk kepada identiti atau persepsi pelanggan/pihak berkepentingan terhadap persekitaran seperti Putrajaya Holding (PJH), tindakan dan pencapaian setiap zon. Keselamatan persekitaran perlu diberi keutamaan. Contoh kawasan yang memerlukan penampilan imej korporat ialah: i. Kaunter; ii. Susun atur perabot; dan iii. Ruang guna sama. Kreativiti dan Inovasi Dalam usaha mempertingkatkan produktiviti di tempat kerja Warga IPKKM digalakkan membudayakan elemen kreativiti dan Inovasi semasa melaksanakan tugas dan tanggungjawab masing-masing. Warga IPKKM digalakkan untuk sentiasa berfikir di luar kotak (out of the box) untuk menghasilkan persekitaran kerja yang kondusif dan selamat. Contoh perkara yang menampak kreativiti dan Inovasi ialah: i. Tempat simpanan alat tulis; ii. Pelabelan; dan iii. Memendekkan proses kerja. Amalan Hijau Aspek amalan hijau ditekankan di tempat kerja dan membuat analisa penjimatan kepada amalan penjimatan yang dilaksanakan. Contoh amalan ialah: i. Kitar semula; ii. Peringatan penjimatan; iii. Penjimatan elektrik; dan iv. Penjimatan kertas. Persekitaran Kondusif Penekanan diberikan kepada penyampaian perkhidmatan, mesrapelanggan dan memberi keselesaan semasa berurusan. Contoh aktiviti ini  ialah: i. Kemudahan pekerja OKU;ii. Ruang kerja yang kemas; daniii. Ruang menunggu. Kepelbagaian Agensi Penilaian dalam auditan adalah merangkumi aspek generik dan khusus kerana mengambil kira kepelbagaian premis dan mengikut jenis perkhidmatan yang diberikan. Pendekatan one size fits all semasa dalam amalan 5S kurang mencakupi keperluan kepelbagaian agensi.